人其实比想象的容易忘事多了，都不说光绪，上世纪九十年代货架上摆了什么饮料估计除了可乐雪碧早都被忘到九霄云外了。

上世纪末本世纪初健力宝可谓家喻户晓，节假日或者日常餐桌上，总少不了健力宝的身影。那时候健力宝的销量比可口可乐和百事可乐加起来都多，从副食/饮料匮乏的时代进入到消费时代的时代背景下，健力宝可以说占据了碳酸饮料品类的头牌，走进了千万国人的心。

可是后来随着健力宝自身的一些因素，以及其他碳酸饮料在市场的崛起，健力宝在国人心中的地位逐渐下滑，随着可口可乐、百事可乐在国内的广告攻势，大家对于碳酸饮料品类的心头好也产生了变化，餐桌上的饮料逐渐变成了可口和百事。

可口可乐作为一个19世纪后叶诞生的品牌，深谙品牌广告的价值，虽然已经牢牢把握市场头部的地位，但是抛开其他营销因素不提，依然在持续不断的进行品牌广告的投放，以保住自己在消费者心中的地位，从而达到保障终端持续高销量的目的。

如果可口可乐没有认知到这一点，不做品牌传播，估计到宣统（1909）就逐渐被人忘却了。

百事可乐也是光绪末年（1903）出现的品牌，逐步成为可口可乐最大的竞争对手，一直处于市场第二的位置冲击可口可乐。通过市场分析发现从小培养消费认知可以在一个更长久的时间有机会完成逆袭，百事从上世纪60年代励志成为每代年轻人的选择，和可口争了六七十年年轻人。

百事可乐以【年轻人的选择】从小开始培养消费者，不断在新生代范围内树立品牌形象，可口可乐如果应对不及时，那么这些年轻人长大认可的就是百事可乐，而新更新一代的年轻人依然符合这个认知逻辑，十数年后，百事就可以取代可口成为可乐的第一品牌。

其实同样的广告策略在手机领域还有目前已经市占率很高的OV，早在本世纪初10年左右，手机市场可谓是硝烟弥漫，外有诺基亚、三星等世界大厂，内有金立、天语等国内枭雄，OPPO和VIVO在那个时候就立足于年轻人开始进行品牌传播，虽然短期内依然是跟各个国内外品牌在卖场厮杀，但是随着时间的推移，年轻人逐渐成长为消费中坚，OV的品牌价值逐步眼下的时代凸显出来，不仅稳稳立足国内甚至开始延伸到海外市场，完成了代际品牌更新。

到目前我们依然可以在各大品牌传播媒介看到OV的广告，而诺基亚和摩托罗拉等早已不是消费者产生购买欲望时内心出现的品牌名称了。

所以广告需要持续，和新一代消费者的品牌沟通需要持续，这样才能持久稳定的保住自己的市场地位。

消费者怕上火开始喝凉茶了，困了开始喝功能饮料了，电解质、气泡水层出不穷，消费者都爱追求新的东西。所以产品更新了广告也得一直更新，不然就变成了失去吸引力的老品牌了。

目前许多出圈的品牌都深谙品牌经营之道——品类开创，所以细分市场在不断的被挖掘，可能在80年代餐桌只有酒和饮料之分，但是到现在我们忽然发现酒有白酒、洋酒、葡萄酒、啤酒，饮料有碳酸、果汁、凉茶等，白酒又有清香、酱香，碳酸又有无糖、0卡等。

各个厂商都在基于更细分的品类，不断深挖开创，意在通过品类的开创，构建本品类内的头部品牌。这时候作为老牌的饮料巨头，如果不跟上，不推陈出新，那么蛋糕就会越切越细，自己的市场地位也就会像千里之堤崩于千百个蚁穴。

稳住市场地位肯定是综合原因，但是品牌传播是必不可少的，因为只有【见面】才有【三分情】，时常见面才会有【新】的感觉，品牌在消费者心中的地位才会保住。